題記：經濟回調行業洗牌，大跌之時必藏大起之勢。
以普洱茶新型倉儲理論為基礎的普洱倉，在新普洱茶時代，將把普洱市打造成茶葉的倉儲之都、交易之都，贏得先機開創未來。
希望它能助你蓄勢待發。
由太和入普洱的我，經多年打拼，稍有建樹，卻因『普洱茶07風波』而困於生計。
又逢『困鹿山茶廠』相邀，便一步跨入普洱茶，成人救己一路向南。
在困鹿山身兼數職，忙碌而充實，暫時忘了爾虞我詐，人心難測,用求新來面對未知。
其中部分工作就是倉管，既負責『原料庫』
又管理『成品倉』。
辦公室就是倉庫。
在這，我與茶相生共長，相存以慰；繁重的工作壓得我喘不過氣來。
對倉庫管理：
【1】如何快速裝卸、規范堆碼、精確無誤、有效利用、及時發運。
我在煙廠時管過大型倉庫，有一定經驗：1.結合實際情況，總體規劃合理佈局，設置貨物通道、人行通道、通氣道；2.規格化標準化設計不同大小的地臺板，適應不同規格貨物的堆放需求；3.改造倉庫外圍，增設裝卸臺、雨篷、路燈，做到全天候裝卸；4.購置與設計庫內廠內專用器械，方便堆碼運輸裝卸；5.改造倉庫與各車間通道，實現廠內無障礙通行；6.編號堆碼，建立貨物堆位檔案，建立庫區平面示意圖，做到一目了然；7.及時重新收堆歸堆，增加使用率；8.根據消防要求，設立應急通道，完善應急設施，搞應急安全培訓，樹立安全意識，消除安全隱患，並定期檢查維護設施。
9及時與廠內廠外做好橫向縱向聯系，做足事前準備，並預設備用方案。
我在實踐中逐步豐富細化各項措施，把倉庫管理得井井有條。
這隻是倉庫的一般管理，我又結合茶葉特性提出了問題。
【2】如何保證庫存茶葉不變質。
每種貨物都有自己的特性，茶葉也有自身的特性，它的儲存也有自身要求，也受光照、溫度、濕度、空氣等自然因素的影響，又受倉庫、堆碼方式的限制。
先前在表哥『旺隆茶廠』時沒在意，感覺沒啥特別。
向他咨詢，答：『順其自然』。
一段時間摸索之後，我從如下幾個環節把控：1.事前驗收入庫把關。
認真做好水分檢測、重量稱量，單品型號、重量、規格、日期批次、品名等身份信息的登記。
並逐層記錄各個包裝規格；認真做好主料副料毛料，半成品成品的記錄驗收。
並對有疑之茶開湯品驗，做到心中有數；2.茶葉的合理堆放；實驗對比尋找不同的堆高，疊碼的顛倒層次，地臺的高度。
根據情況合理翻堆；3.設防鼠板防蟲網，定向風門，增設窗簾，調整地臺板高度，既方便空氣置換速度，又做到防止潮氣，杜絕濁氣，避免強光直射，避免蟲鼠之苦；4加強倉庫的日常管理，清潔打掃，外圍巡查；加設各類輔助設備，制作專門的清掃工具，根據季節變化調整注意事項，讓突發事件得到及時處理，做到『有的放矢，存放無憂』。
隨著工作經驗的積累，倉儲數量的增加，管理更加精細，進一步提高利用。
為在交流中做好保密工作，我又設計密碼，用一組符號來代替事物名稱，示明而不示真。
重新研究忽略的問題、如，如何減少或避免毛茶倉儲及各環節中的破損，確保外形完整，提高成品率，改善外觀質量，做到內外兼修，品形兼有。
愛『懶』的我又想『偷懶』，成長的經歷再次有感。
我回想圖書館是如何管理存書，如何方便快捷的找到存書；工作後參觀雲南最自動化的工廠『卷煙廠』。
知道什麼是流水線，感受到現代科技如何提高生產力，注意到基本要求是規范化和標準化，最基本要件是軌道與傳送帶。
我縝密構思，與香港投資商潘先生進行深度交流，研究如何驗收入庫，搬運堆碼，壓制生產，陳化提升，出庫發運一條龍。
如此，得進行大改造，得突破現行的很多規章制度，恐無法通過驗收，隻好作罷。
面對不斷增長的庫存，堆積如山的毛茶，突破了庫存極限，如此下去隻能再建倉庫才能滿足，我不得不思考。
【3】普洱茶是存散茶好，還是存緊壓茶好。
即多建『倉』還是多建『庫』。
我從雲南最成熟最科學的煙草生產上得到啟示：煙農烤好的烤煙，收存後還要在復烤廠進行復烤，然後在卷煙廠儲存發酵醇化後才加工銷售。
在儲存發酵過程中還會加入各種『誘導劑』助其培養有益菌群。
茶農制毛茶，散茶商收儲待售，茶廠精制加工，也儲存待售，也是除雜提純發酵醇化。
它們道理一致，則重點不同，茶更顯復雜。
結合多方因素，我認為生產企業要散茶與緊壓茶並重，銷售企業重於緊壓茶，個人收藏結合自身情況兩者均可。
做到這些隻解決了普洱茶倉儲的淺層問題，深入之後我漸混亂；一日一月一天，四季輪換一年，十二生肖一輪回，60年一甲子，酸甜苦辣一生，生老病死一世，一夫一妻一制；事物都有自身的發展規律，相生共存也有其道，最佳組合也得實踐摸索、、、我從頭再來，透過表象探本質，提出了普洱茶的根本性問題。
【4】如何看待普洱茶的儲存。
普洱茶很多理論與眾不同，有的甚至是反其道而行之。
人們都求嫩求鮮求新，而它是追老追陳追古。
一個『越陳越香』突破了多少概念，建起了獨特的體系，讓人為之一震。
但越來越多的人對『陳』提出質疑，認為陳是個變老變壞，走向衰亡的過程，是個減的過程，表述得不恰當。
它實則是除雜純化，吐故納新，去偽存真，醇化沉淀過程，是個增的過程，表述為『越沉越香』更恰當。
沉是經歷過後的積累，歷練過後的成熟，青春逝去的不老，是風雨過後的堅持，張狂過後的內斂，繁華退去的存在，歲月知味的沉淀。
存在才是硬道理，存於世才會成於世，成長自有變化，成熟自得其果。
它是個增的過程，是個變化積累的過程。
但方法不得當也不會『越存越香』，我得重新認識它，了解它，感悟它。
我發掘『太和甜茶』時，常聽老人將『做茶如做人、做人如做茶，人茶相通、品茗知人』。
我把普洱茶理解成一個孩子，把它的儲存理解成孩子的成長過程。
普洱就像個孩子，天資聰慧、方法得當，自得正果。
成長中也不用勞心費神；先天不足後天彌補，勞心費神自不必說，還得更講究方法，培養好是驚喜連連；它們在成長中也會遇到諸多問題，也會劣跡時現，也會乖巧可人，也有失誤更會犯錯。
懲戒不是目的，幫助才是關鍵。
包容釋懷，給其機會，幫其成長，才是大愛……這是個經歷，是個過程。
相信它，相信它在爹媽的培養之下定有所得；順其自然，因才施教，放養為主。
不要拔苗助長，也不搞『應試教育』。
不然，雖得『狀元』之頭銜，但華而不實，終無所為！有『孩子』才有『爹媽』，讓我們相欣相惜，一同成長。
存普洱茶就同培養孩子，不圖回報，但求感恩。
在普洱茶儲存上，我認為普洱茶一定要『爽』。
『鮮』總會失，『顏』終將逝，唯求一生『爽』。
人生百態，『爽』鑒真身，普洱百味，『爽』得人生。
在實際生產中，我從外形、體積、重量、松緊度、水分含量、包裝物、溫度、濕度、光照、生物群落來研究它，即研究它的自身與外界關系以及它們之間的相互影響。
我充分利用公司的積累作大量對比實驗、外出參觀，橫向對比縱向深入，多方實踐論證，在普洱市做倉儲實驗於幾方面取得了突破。
事實證明它在保證品質的前提下，減降倉儲成本，節省時間，提升效率，創造效益.普洱是『人的養生天堂，茶的自然之倉』;有的認為這套普洱茶儲存方法是個『成蛹化蝶』的過程。
但不是，它不是『突變』，而是『漸變』。
看似不變，實則在變；許多廠家借鑒之後健全了自己的『一廠一倉一庫』。
隨著視野的擴展，交流面的擴大，我對普洱茶儲存又有了新的認識。
【5】『一廠一倉一庫』及普洱茶專業倉儲，再到『普洱茶倉儲型企業』。
經驗告訴我們普洱茶要存。
儲存後的普洱茶會得到提升，產生更大效益，將會創造巨大的升值空間。
大家都在積極探索；這幾年我參觀不少企業，指導了不少，有提升還不足。
究其原因：1對普洱茶系統認識不足，對倉儲理解不透。
沒有好的理論指導，很難取得突破；2對倉儲有所認識，但投入不夠時間不夠經驗不夠，還不能積累上升為指導意見，不能建立體系；3也投入研究，但束縛於原有體系，難有建樹；4有所建樹，但故步自封，不願意交流，不願示之於眾，反倒作繭自縛；5做了大量投入，取得一定經驗，有了龐大的規模，但選址不對，追溯體系不完善，難以取得信任，未能形成風格，還不能創造更多價值。
我們都認可普洱茶儲存、也研究普洱茶儲存，可現實中許多人連倉儲的一般認識都不到位，又何談普洱茶的倉儲。
應該把它當學術來重視，設專業來研究，按職業來對待，用企業來運行，當產業來培植，真正認識它潛藏的價值；放大視野開闊思路，突破一廠一倉一庫，建立專門的普洱茶倉庫。
創建新型普洱茶倉儲企業，可從幾方面取得提升：
1擴展普洱茶品牌建設渠道，在另一個層面打造普洱茶品牌，讓消費者易接受易認知；普洱茶地域遼闊，品種多山頭多年份多口味多，廠家多品牌多渠道多，海納百川有容乃大，成就了普洱茶名揚天下。
可眾多的山眾多的廠眾多的茶眾多的品牌讓人亂花迷眼。
再加之普洱茶與眾不同的體系，各自為營的廣告，讓消費者對普洱茶更霧裡探花。
用倉儲來樹立品牌可更好培養新一代；2可增加普洱茶原產地的話語權；當代普洱茶的復興自外而內，是由消費地發起的，體系是依托消費者經銷商而建；建倉建倉儲型企業，把重心向原產地移，可增強原產地的話語權；3可突破原有很多概念很多限制，優化結構樹立大品牌；普洱茶的小散亂始終困擾著商政企諸界，使普洱茶不能進一步做強做大，不能走得更好更遠的原因之一。
建立倉儲型茶企業，可逐步突破一山一寨一茶，一廠一牌一味，突破茶山茶廠茶區的概念，打破行政區各自為政的規劃，整合資源縮減品牌，建專業倉儲，助普洱茶更好發展；4建普洱茶倉儲可細化產業鏈各環節，突出各自重點，提高專業化水平，進一步完善普洱茶產業鏈；5建普洱茶倉儲型企業可為原產地創造更多價值，可穩固茶農收人，實現財政增收企業增效，從另一層面協助茶產業健康發展。
我們上茶山建基地建工廠，做毛料做成品，都是在生養自己的孩子。
我們又行多胎制，還會有更多孩子，會疏於對他們培養教育，又不能放任自流，得送他們上學，接受專業管理教育培養。
普洱茶倉儲型企業就孩子們的學校，眾多普洱茶的專業儲存培養之地，為將來打基礎為將來做儲備。
【6】『一廠一倉一庫』到『多廠一倉一庫』，再到『普洱茶大型倉儲交易中心『
普洱自古產茶，但人們更認可普洱是個『集散中心，倉儲之地』，王朝貢茶之需由普洱提供。
我們何不將錯就錯，順勢而為，把普洱市建為新時代下的『物流之中，倉儲之地，』。
深入之後發現，普洱茶之倉早有爭論，孰好孰壞自有評說。
普洱這良好的自然條件，擁有大時代下的交通環境，三大茶區的中心，普洱茶的原產地，在西部大開發之下，國家一路一帶的戰略之中，由大後方變成了時代前沿，我們兼顧內外舉足輕重，有理由把普洱茶做得更好更強。
『一山一寨一茶，一廠一倉一庫』，小散亂，浪費資源，徒增投入，無序競爭，形不成優勢，豎不起品牌，不是健康發展之路。
再有，我們宣傳了茶山，抓牢了基地，鞏固了生產，卻疏漏了倉儲與交易。
我們可深挖倉儲，形成自己的風格。
深挖倉儲，卻保有源可尋、傳承有序。
而多廠一倉一庫可進一步減小占地、減小投資、減小重復建設、減少人工成本、降低勞動強度，提高專業化水平，進行流水線生產。
這樣的大型儲存中心除研究普洱茶儲存，進一步創造價值之外，還可獨立出來，把功能再一步延伸，倉儲並兼交易，由創造價值兼實現價值就地變現，將進一步增加原產地在產業鏈中的權重。
這樣的普洱茶大型儲存交易中心即儲原料又存成品，即進行生產系統內各企業之間的交易，又進行生產商與經銷商之間的交易，還可代經銷商、普洱茶藏家儲存茶葉，進行二次交易；它設置層級權限，遠程控制、實地品驗、委托交易，網上下單、即要即得。
還可對茶『買而不拿、賣而不動』，逐步向期貨邁進。
【7】依『普洱茶大型儲存交易中心』規劃建設新型『普洱茶產業園區』。
『多廠一倉一庫』，產供銷一條龍，進一步降低成本，提高效率，方便快捷，形成規模效應。
應用新型倉儲理論，專業化倉儲管理，健全追溯體系，可變倉庫為市場，形成合力增強凝聚力提升競爭力，把普洱建為『茶的原產地，商的倉儲交易中心』；整合資源，降低成本，長遠規劃，依托『普洱茶大型儲存交易中心』，引入上下遊企業，配套相關設施，建立新型『普洱茶產業園區』雛形，為下一發展做好鋪墊。
我們還可發揮，實現更大的跨越。
擴大『倉』的概念、擴展『倉』的外延，把它理解成，『生長之地，制作之所，儲存之倉，交易之中，文化之源』。
全面整合資源，架起橋梁，交流溝通，全方位開發普洱茶產業。
【8】由『實物』變『虛擬』，用‘普洱茶大型倉儲交易中心’實現普洱茶向『金融普洱茶』的轉變。
普洱茶經多年的發展已名揚天下，市場還在不斷擴大，並逐步區分細化。
市場不缺貴的、好的普洱茶，但多無據可查、無溯可追、無信可托，怕高價也買不到好普洱、尋不到可信的普洱茶；此困不限於茶，整個食品行業都受困於此。
普洱茶大型儲存交易中心設置門檻、可追根溯源、可靠有保證，將大大增加可信度，確保經銷商權益、消費者權益，是多方都可信任和依賴的平臺，將在新普洱茶時代發揮更大的作用。
投資期貨、投資金融理財產品，人們最關心的是什麼、、是期望值，對產品本身的期望值，對市場的期望值。
用‘普洱倉’理論體系建立的大型普洱茶倉儲中心，將為人們提供足夠的保障，解決後顧之憂，放心大膽的投資普洱茶，投資金融普洱茶；存在普洱倉裡的茶葉好比存在國庫裡的黃金，將保障普洱茶產業的健康發展。
隨著現代科技的發展應用，大家對期貨的認識，『金融普洱茶』概念的引入，我們可利用良好的自然條件、先進的儲存方法、宏大的規模效應、現代的管理方法、放心的產品質量，尋找可信的實體平臺，憑借良好的社會信譽、專業的運作團隊，進行合作與嘗試。
充分利用普洱茶超長的保質期，『越存越香』的品質特性，樹立標準制定規則，設立準入制度細化準入門檻，建立身份檔案健全追溯體系，借鑒成熟產業的發展經驗《如雲南花卉產業》，一定能讓普洱市實現由產地向『倉儲之地，交易中心』延伸發展的突破，能實現茶業與金融的結合，收藏與交易的銜接，實體與虛擬的轉換。
個人力量有限，我的小倉庫雖讓我有實踐真知，但無體量無震撼。
我一直在尋求夥伴來一起豐富『普洱倉』，共同實踐『普洱倉』。
但多年未如願，我隻能反反復復探索我的『普洱茶倉』。
對普洱茶來說、時間是最好的制茶師，長得好活得道制得精存得法沉得香，才能釋放芬芳共品天下。
這一體系是在古普洱府、老普洱縣、今普洱市中實踐總結出來的，是針對普洱茶原產地、針對普洱茶而建立的，是名副其實的『普洱倉』。
對其它產業也有指導意義；它拉近了原產地與消費地之間的距離，融合生產者與消費者的身份，增加了變現渠道，解決了諸多不便，化解收存普洱茶之憂，實現了產銷共贏，人茶共長。
理解了『普洱倉體系』，特別是理解了倉的外延之後，我們就可成體系的開發普洱。
如；開展古茶樹認養，認購私家茶園，開發產品訂購，發售倉儲證券，投資茶山旅遊等，全方位開發人們對普洱茶的期望值，提振投資者消費者信心，全面開發普洱茶產業；一個以『普洱倉』為核心，以原產地為重點的新普洱茶時代即將到來；誰先建倉、誰有好倉，誰將搶占制高點，拔得頭籌占得先機，一路領先。
偶然之中認識普洱市茶業局文化品牌科長包忠華，他鼓勵我把認識記錄下來，並幫我修改完善，推薦給各大媒體發表。
對於茶我們無所不談；其任普洱市天下普洱茶國公司董事長之後，聘我為『普洱曬紅』顧問，一同構建『大藤條茶區』。
他敢為人先，認識到專業普洱茶倉的巨大價值後，把公司倉庫設計為專業倉庫，以『大自然倉』命名。
擔當起時代使命，踐行這一理論；茶國公司擁有優秀的團隊、雄厚的實力、良好的信譽、開拓進取的精神，獨特的背景、健全的網絡，具備進一步實踐『普洱倉』的條件。
正多方交流合作，逐步實踐，擔起普洱市茶產業發展的開拓者之任，在普洱茶新時代引導大家前行。
由太和入普洱的我，『孩子』有的已長大成人走向社會，有的還嗷嗷待哺，有的才蹣跚學步，有的也將上學，期待得到更多幫助。
你的孩子如何，幾歲了？
我們生養自己的孩子，學校按專業教育孩子，社會培養健康的孩子，希望『孩子的成長』引起更多的關注。
我想普洱倉就是一個孩子，其成長需要得到社會各界的關心與幫助。
作者簡介：
李琨，筆名『品茗鑒山』、哈尼族、普洱鎮沅人。
94年參加縣村建工作隊時，注意到苦聰人有『冷水泡茶』的習慣，由此引發關注。
98年與女友發掘『太和甜茶』。
為制太和尋遍眾山，終有所得。
03年系統掌握太和工藝，研制出專用的冷水泡茶。
06年總結出太和茶的傳統采養方法，近期發表，被業界提升為『藤條茶采養法』。
開始關注普洱茶儲存，實踐『普洱倉』；2010年實現太和甜茶規模化生產，成立『鹿鼎茶業』帶領鄉親們一同制茶。
2014年被雲南省高原特色農業發展促進會聘為『雲南傳統紅茶顧問』。
2015年被聘為普洱市天行普洱茶國有限公司『曬紅顧問』。
以太和甜茶為范本，傳授曬紅技藝，組建『普洱曬紅兵團』。
《作者：李琨 來源：普洱中國網·首發 轉載請註明作者和出處》