經濟下行時代，大益中茶如何『彎道超車』？
談到經濟，普遍認為下行沒有上行好。
但是，經濟下行，企業才能推動制造業轉型升級。
下行帶來的結果就是競爭加劇，競爭加劇以後就帶來分化，分化以後最後才有轉型升級。
化已是大勢所趨，中茶大益作為普洱茶行業龍頭，在經濟下行時代，快速反應，轉型升級方能穩固根基。
中茶7581大益7572淘寶數據分析
1.大益專營店的淘寶數據，自然搜索量221萬，手機端移動搜索為117萬，其中自然搜索曝光的關鍵詞包括普洱茶《曝光指數993125》在淘寶排大益品牌7572第二，其他關鍵詞也占據比較高的曝光指數。
思普專營店的大益普洱茶7572熟茶月銷量為4018，其中評價數為8830，收藏數為23568。
2.大益旗艦店淘寶數據，自然搜索量1.2萬，手機端移動搜索為3.4萬，其中自然搜索曝光的關鍵詞包括大益普洱茶《曝光指數4575》在淘寶排普洱茶行業大益品牌7572第44位，其他關鍵詞也占據比較低的曝光指數。
大益旗艦店的大益普洱茶7572熟茶月銷量為272，其中評價數為890，收藏數為2382。
3.中茶7581熟磚淘寶數據，專營店自然搜索量4.1萬，手機移動端搜索量1.7萬，自然搜索曝光關鍵詞『茶葉普洱茶熟茶』《曝光指數12044》，『中茶』《4725》排名在淘寶普洱茶行業中茶7581中第四位，其他中茶相關的詞排名不是很好，中茶7581月銷量91其中評價數為24，收藏數為35.
4.中茶7581熟磚淘寶數據，旗艦店自然搜索量21萬，手機移動端搜索量1.5萬，自然搜索曝光關鍵詞『中茶』《4725》排名在淘寶普洱茶行業中茶7581中第一位，其他中茶相關的詞排名不是很好，中茶7581月銷量39其中評價數為32，收藏數為239。
縱觀大益中茶運營模式可發現：大益茶的投資卷進了大批的大益系統和非系統的莊家，散客，並且由此形成了一個流動式變動型的組織系統；往黑裡說，就是大益投資方式將大批大批的人拉下了水，使大家不自覺的組成了一個既相互合作、又充斥競爭、即同舟共濟又爾虞我詐利益團體；用書面化的語言，就是大益的投資模式是一種充分地調動了廣泛的社會資源，在追逐產品資本收益的前提下形成的一種大眾參與的開放、自由的協作系統。
而如今中茶市場正處於消費升級的關口，也不可回避地存在誠信缺失、質量安全等諸多問題，市場上需要值得信任的產品品牌和渠道品牌。
越陳越香註定了普洱茶有投資的屬性，而要使投資可行，缺的不是產品，也不是資金，而是投資的平臺，不是大圓普洱那種人造型，而是『大益模式』下紮根市場，遵循價值規律的交易結構。
中茶大益百度指數分析
大益拉人下水的運營模式，使得迅速在全國擴散，媒體關注度持續飆升，在百度指數中大益高於中茶媒體指數。
北京地區中茶終於有了炫耀資本，超出大益，中茶在浙江與大益搜索指數相持平，其他地區大益搜索指數遙遙領先於中茶。
中茶的產業鏈模式註定了失敗，中茶公司一體化進程的設想，是讓所有的中茶子公司都能共享經銷商的渠道資源，同時，讓所有的中茶代理商、經銷商、合作商們，擁有銷售更多品類的機會。
這看起來的確是一個美好的設想，但推進的過程中，我們發現兩頭不討好。
從各子公司的角度來說，他們已經形成了各自的渠道體系，雖然不完美，但生存不會出現太大的問題，整合以後，看似得到了更多的渠道資源，但其實各子公司都相應被矮化了，諸侯的感覺沒有了，行事得統一安排調度，並且從業績上來看，也沒有想象中的大幅增長。
從客戶的角度來說，相互搶占資源，形成惡性循環。
這其實是一個死局！而『大益模式』的公開透明的價格，產品極佳的流通和變現性也使得投資人的資本收益有了保障的可能。
分工明確、互相制約、平衡有序的生態系統，誰也不敢持強凌弱、破壞規則，廠家制定出廠價和配貨價要充分考慮經銷商的利益，芳村也會通過市價的形成來制約和影響廠家的決策，二手更會從中作梗，或做空，或打壓，散客藏家也會通過買賣行為來檢驗廠家營銷的有效性，而廠家更是會通過調節價格、調節庫存來對付市場不利於自己的行為，有時幾方也會結成利益同盟，來對付另一方，這樣環環相扣，一物降一物就形成了一個穩定的閉環，這決定了『大益模式』會長期存在。
如果你不能戰勝它們，那就加入它們
投資界盛傳這麼一句話：『如果你不能戰勝它們，那就加入它們』在指數化策略和量化策略變得越來越普遍和富有競爭力的環境下，在百花爭鳴的普洱茶行業，你是要隨大流，還是要獨樹一幟，擦亮你的慧眼吧！
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