在保持了連續三年的大好勢頭後，普洱茶在2015年開始，又遭遇到了嚴峻形勢。
茶葉市場門可羅雀、茶企倒閉潮等消息頻頻出現在媒體報端。
如何破冰，找到未來發展的密碼？
筆者認為，未來的復蘇與其在2009到2011年的復蘇期極為相似，都是行業的小品牌與後進者乃至散戶輕裝上陣，先行先試，其將在互聯網+、終端深耕、經銷商資源整合與古樹茶2.0四個領域創造新型商業模式，而古樹茶的2.0時代則將煥發最耀眼的光芒。
在的發展中，讓我們先回顧一下2007年下半年到2011年的發展路線。
2007年上半年，從巔峰跌入冰河，直到2011年整個行業才宣告復蘇。
2007年下半年是迷茫期，2008年行業從業者紛紛主動開始自救，到了2009年，普洱茶行業在一些細分領域開始變得清晰起來。
其主要原因主要有四點：一是電商在2008年的迅速崛起；二是古樹茶在2009年的率先復蘇；三是實施品牌戰略；四是行業的小品牌與後進者乃至散戶輕裝上陣。
由此可見，在行業深度調整期，行業的小品牌與後進者乃至散戶輕裝上陣，遠比大資本、大品牌有想象力，有創造性，敢於先行先試，行業的下一個大趨勢往往是草根開創的，然後在行業發展趨勢變得明朗的時候大資本才跟進，充當行業的摘桃派，從而上演了一場行業新貴與老人的對決。
行業為什麼在2011年進入整體復蘇期，是因為結構性的市場早在2008年、2009年就亮點頻現，2008年電商成為新增長點，2009年古樹茶探底回升，更多的資本還在觀望，等到2011年看到先行先試者都賺錢了，就按捺不住，紛紛殺向行業的新增長點，從而帶動整個行業的復蘇，接下來我們知道了，到了2013年陷入瘋狂。
目前這一深度調整期，從2014年春天茶價沖高回落，經過2015年的深度調整，預計到2016年將進入真正的底部。
但抄底很難，因為這個底部是u型的，上一輪的底部從2008年拖到2011年，長達三年之久，而這一輪的底部有多長還是未知，所以整個行業觀望氣息濃厚，有巨量的資本關注，但進場的太少。
行業真正敢抄底的，一定是通過先行先試找到盈利模式的，這些人在2016年將率先利用新型商業模式來抄底，通過2016年、2017年的運作他們將收獲早期收益，到了2018年包括大資本在內的社會資本會嘗試性紛紛跟進，導致整個行業初步恢復元氣，再過一兩年整個行業就熱起來了。
2016年，先行先試的熱詞很可能是互聯網+、經銷商資源整合、終端深耕與古樹茶2.0時代。
新型的商業模式將圍繞這四者展開探索。
有必要指出的是，這四者之間會高度融合，以組合拳的形式開創行業的春天。
舉個放開源頭眾籌古樹茶的例子來說明新型的融合趨勢：
首先，眾籌參與者可以是消費者，也可以是經銷商，這就是終端與經銷商的融合。
讓終端消費者深度參與上遊的茶山選料與產品制作，其實在倡導一種全新的客戶體驗關系，優化客戶體驗，其顯然屬於終端的一種深耕。
其次，讓終端消費者與經銷商深入參與上遊環節，其實就是渠道扁平化的一種嘗試，讓下遊與上遊的古茶山深度對接。
再次，眾籌古樹茶其實就是『互聯網+』的一種玩法，利用這個最新信息工具將上下遊資源快速、深入地連接起來，通過有效連接產生商業價值。
雲南映象茶葉有限公司已經開啟新一輪的『互聯網+普洱茶』的運營模式，順應當今行業的發展趨勢，放開資源、打造資源共享平臺，相信在不遠的將來能夠為這個行業帶來嶄新的一頁。
或許放開源頭，營建可溯源體系，讓下遊的經銷商與消費者深度參與上遊建設，將成為行業的一種趨勢。
相信企業最關鍵的還是要給消費者帶來多大的客戶體驗，而雲南映象茶葉有限公司的首創普洱茶莊主制或許將成為行業的一大亮點。
更多精彩內容請關注雲南映象微信：yunnanyinxiang168
或者點開雲南映象官方網站：http://www.ynyxtea.com/