早在2500年前，中國人骨子裡就流淌著茶的『血液』。
某種程度上，它代表著中國文化哲學的生活方式。
茶行業是一個復雜的賽道，它的審美需要更加直觀的展示，尋茶的樂趣就是在慢慢的過程中，去茶山尋覓、比較。
鬥茶就是一次沉浸式體驗， 『焚香點茶、掛畫插花』是平凡生活中的『四般閑事』，『分茶作戲』是觸手可及的情致消遣，『鬥茶雅趣』更是集合了諸般茶俗。
而現代，一次影響深遠的茶王賽活動，震動茶界。
福建茶占據中國茶產業的半壁江山，以鐵觀音、巖茶為代表的烏龍茶以制茶技藝復雜、茶葉風味多變著稱。
這不僅為制茶人提供了更大的發揮空間，也讓福建成為茶王賽活動最為豐富發達的茶產區。
近日，2022年武夷巖茶『雙世遺』杯茶王賽和2022年安溪鐵觀音『賽珍珠』杯茶王賽圓滿落幕，八馬茶業秉持『為茶農增收，為消費者甄選好茶』的初心，斥資超1500萬元鬥出南北茶王。
八馬茶業斥資超1500萬鬥出南北茶王
茶王意味著頂尖的品質，八馬茶業正是通過茶王賽這種形式，讓一個行業最繁榮的生態完整地體現在大眾眼前。
而茶王賽僅僅是八馬茶業作為高端茶市場領先品牌的高光時刻之一。
事實上，在高端中國茶市場，八馬茶業早已有了全面而深遠的佈局。
好茶成就好品牌，八馬的一步大棋
根據中國茶葉流通協會數據，2021年全國茶葉內銷總量將突破230萬噸，內銷總額躍升至3000億元人民幣。
龐大的市場也掩蓋不住行業中暗藏的問題：茶行業長期品類多，品牌少，分散度高。
同時，這是一個有很強地域性的行業，各個地區有自己的代表品類，種類繁多。
供給端的問題也傳遞到了消費端。
由於巨大的信息鴻溝，普通消費者很難輕易鑒別茶葉品質，特別是在選購高檔茶時往往無從下手，擔心斥巨資買茶卻交了『智商稅』。
長此以往，茶葉市場上供應端與消費端的信任終將被消耗殆盡。
面對這一問題，八馬茶業相信，隻有建立標準增加透明度，才能獲得消費者認可，打破『內卷』式的低效競爭。
八馬茶業源自百年制茶世家，傳承鐵觀音十三代制茶技藝
八馬茶業源自百年制茶世家，在董事長、國家級非物質文化遺產項目烏龍茶制作技藝《鐵觀音制作技藝》代表性傳承人王文禮的帶領下，八馬茶業從十三代傳承技藝中淬煉出『傳統鐵觀音制茶八道工藝』，遵循二十四定律嚴苛制作，成就鐵觀音濃香經典八馬·賽珍珠鐵觀音。
面世十餘年來，八馬·安溪鐵觀音獲得市場廣泛認可，獲得連續13年全國銷量領先的優異成績。
在烏龍茶領域牢牢占據領先地位後，八馬茶業還將成功經驗運用到其他領域，實施全品類戰略。
為此，八馬茶業總結提出了黃金產區、傳統技藝、名家之作的『三大選品標準』和安全、對口、正宗、穩定的『好茶四大標準』。
例如，在『黃金產區』標準的指導下，八馬茶業深入雲南普洱茶核心產區，連續獲得老班章茶王茶後樹、冰島五寨茶王樹的采摘權，進行保護性開采，將普洱茶市場的稀缺資源牢牢掌握在手中。
八馬茶業與雲南當地茶企攜手進行普洱茶保護性采摘
而在『傳統技藝』和『名家之作』標準的指引下，八馬茶業聯合數位茶界非遺傳承人推出一系列深受市場歡迎的產品。
攜手國家級非物質文化遺產白茶制作技藝《福鼎白茶制作技藝》代表性傳承人梅相靖，八馬推出『福鼎白茶·殿藏老樹牡丹』；聯合非物質文化遺產西湖龍井采摘和制作技藝代表性傳承人樊生華，推出『八馬·歷練西湖龍井』。
不僅如此，近年八馬茶業還提出『四大茗珠』戰略，打造南北烏龍、普洱茶、白茶品類中的代表性產品。
『四大茗珠』產品成為八馬茶業品質精神、匠人精神的代表，是八馬的高峰之作。
現代商業社會是品牌時代，消費者品牌意識增強，追求高端、品質、健康，更多的人願意選擇品牌茶葉，為品牌溢價付費。
從另外一個角度，一個註重品牌的賽道，八馬讓茶承載了更多的故事，有好原料、大師、非遺，更有一杯好茶，成就八馬茶業高端中國茶全國銷量領先的地位。
從線上到線下，如何駕馭創新與傳統
傳統觀念認為，每種商業模式都有相對強項和相對弱項的渠道。
當傳統茶產業遇見互聯網，是否能碰撞出向上的火花？
能——面對這道考題，八馬的答案簡短而擲地有聲。
事實上，八馬茶業電商業務自2011年起航，經多年發展八馬在多個領域刷新了傳統茶企開展電商業務的記錄。
這些年，八馬還積極佈局淘寶、京東、抖音等主流電商平臺，發展線上線下相融合的新零售模式，在各消費群體中的心智份額日益提升。
在今年的雙11，八馬憑借著強大的品牌號召力和過硬的產品品質，再次實現爆發式增長。
八馬不僅連續8年穩居天貓烏龍茶類目第一，更實現全品類綜合領先。
不僅如此，八馬還在天貓、京東、抖音等多個平臺取得優異成績，實現茶行業綜合領先。
真正的長期主義者，必然擅長駕馭傳統又不抗拒創新。
如果說線上業務是八馬茶業品牌躍升的基點，線下業務就是支撐八馬穩步發展的基本盤。
八馬茶業以品質大店、品質好店滿足消費者對高端茶生活的需求
截至2022年第一季度末，八馬茶業全國門店超2700家，在茶葉連鎖領域處於領先地位。
除了門店數量的穩健增長，八馬茶業也在優化門店佈局：一方面，八馬茶業繼續開設品質大店、品質好店，如廈門基金大廈店、信記號深圳灣1號店 ，提升門店體驗感、品牌標識感，為消費者提供更好的茶生活體驗；另一方面，八馬門店還涵蓋了臨街專賣、商超、購物中心、機場等多種形態的業務場景。
顯然，線上消費群體與線下並未沖突。
在線下，不同場景、不同客群的消費需求也存在明顯差異，比如機場門店與商超門店的客戶屬性明顯不同。
這就是八馬佈局全渠道的重要原因：通過線上線下全場景覆蓋，觸達更多的消費者，持續提升品牌知名度。
借此，八馬與消費者建立了品牌牢固的品牌印象和社會關系，搶占用戶品牌心智，成為行業領先品牌。
八馬茶業為不同消費者提供高品質的飲茶體驗
線上線下『兩條腿走路』的渠道佈局，為八馬茶業帶來強大的發展動能，即便在疫情期間也表現出超強的韌性。
數據顯示，八馬2019、2020和2021年三年的營業收入分別為10.22億元、12.66億元和17.44億元，凈利潤分別為0.90億元、1.16億元和1.62億元。
根植茶行業發展 勇擔社會責任
不忘來時路，方能行穩致遠。
在八馬茶業董事長王文禮看來，幫助地方經濟全面發展，是八馬茶業實現長足發展的核心。
作為根植於福建的企業，八馬茶業2020-2021年連續兩年成為武夷巖茶、安溪鐵觀音原產地茶企納稅雙第一，以依法誠信納稅的方式反哺原產地發展。
八馬茶業連續兩年成為兩大烏龍茶原產地茶企納稅雙第一
不僅如此，即使是在疫情期間，八馬仍持之以恒地舉辦茶王賽，且獎金不斷加碼，重金激勵當地茶農繼續做好茶，向行業註入信心。
通過茶王賽，八馬也在發揮自身的資源優勢，助力茶產業高質量發展，帶動鄉村振興，助力共同富裕目標的實現。
傳統認知中，人們對於一家企業商業價值的衡量來自於業績和盈利。
實際上，企業還應該在更多的社會議題上擔起責任，而企業的社會責任不僅不會成為企業的負擔，還可以提高企業創新力和品牌建設。
能解決一定的社會問題，才能成就一家有成就的企業。
茶王賽已經成為八馬引領茶行業發展的一張品牌名片。
事實上，從企業社會責任出發，不斷在行業中發掘新的產品，從而創新企業產品研發，並且迅速在行業內形成口碑傳播效應，對於八馬而言，所產生的社會效應和經濟效應遠遠大於投入。
八馬茶業構建中國茶產業協作體，走出引領行業高質量發展的新路子
每個時代，企業都有自己的主旋律，茶行業也不例外。
八馬正在通過構建中國茶產業協作體，打破企業邊界、聚攏行業優勢資源，推動茶行業整體發展。
授人以魚不如授人以漁，從原料、生產、市場渠道進行全方位的重塑，八馬茶業已探索出一條引領行業高質量發展的新路子，幫扶的腳步走過雲南臨滄、廣西西林、湖北恩施等地。
回望中國茶產業千年的發展，背後是數不清的風雲際會，既有百年前先輩們的工藝傳承，又有市場浪潮帶來的時代發展烙印。
每個時代都有自己的主旋律，八馬正是在這樣的機遇中，探索出了一條屬於中國茶行業的領先品牌之路。
我們也有理由相信，肩扛民族品牌大旗的八馬茶業，終能完成『讓天下人享受茶的健康與快樂』的使命。