做 的茶企，2010年以來飛速成長的茶企有很多，但那些曇花一現的茶企都是多不勝數。
在我印象中，早期從國營茶廠企業出來的第一批 已經垂垂老矣。
近些年比較熱的 ，有的慢慢落伍了：老倉閣，昌雲，高頂，潤、合、大等等，還在一直迅猛發展的非 滇藏號莫屬。
滇藏號這家普洱茶企業，在普洱茶源頭，在普洱茶市場，在互聯網上，你幾乎都能感覺到它的存在。
而這種存在你都能感覺到它很好。
可能很多人認識的滇藏號，還停留在前幾年的認知中。
滇藏號是2012年新建的一個茶企，短短4年時間，它是如何站在巨人傳統茶企： 、 、中茶等等茶企肩膀上發展起來的？
而每年的發展都是迅猛的？
筆者我試著總結了一下，不對的地方請大家糾正。
一、知名度
滇藏號的知名度提升，我想目前的 還沒有哪家是它的對手。
從茶區到消費實體市場再到網絡市場。
短短2年時間，滇藏號的品牌知名度已經追上了耕耘幾十年的雲南其他茶企。
這不隻是有錢有資本就能簡單達成的。
在操作上相當有訣竅的，而滇藏號就是抓住當年普洱茶古樹茶在上升這個時期快速切入。
二、客戶群
滇藏號其中一些老板以前是玩 茶的，以至於在圈子裡很有人脈，可能有人記不得了，當年滇藏號跟大益搶經銷商客戶，大益被逼得出政策做滇藏號就不讓做大益。
短短時間之內，大益反應過來的時候滇藏號在全國的同時做大益滇藏號的已經有300多家了。
在 300多家經銷商是個什麼概念？
在互聯網行業，第一批初期用戶我們叫種子用戶，正是這群種子用戶，短短幾個月的時間，筆者當時在的康樂茶城已經有20多家銷售滇藏號茶的店了。
而當時滇藏號打市場，各種體驗茶品讓人免費喝，大部分人和喝過都說好，但價格實在不能接受，那時沒有小規格的茶品，都是357克，這種價格一般人喝不起的。
當時滇藏號走的路是跟大益一樣的，隻是茶品的差異化競爭。
滇藏號主打 這個概念。
但是對於 普 的人來說，這是一個很好的機會，價格一天內多次變動。
但從2014年後，這種操作下，客戶在流失，滇藏號開始了變化之路。
三、變化快
滇藏號開始把產品規格改小，加大了網絡上的營銷投入，並且開始註重年輕人這個群體。
這個過程也許是滇藏號開始改變，變成更符合年輕人立的一個flag。
這段時間之後，筆者沒有特別關注過滇藏號的企業變動。
突然有一天，一個茶行業的朋友發了一個滇藏號關於茶空間的宣傳視頻出來問制作價格。
點進去一看，這怎麼有種大益這幾年變化的痕跡呢？
直到視頻看完，我陷入了沉思，這很明顯是滇藏號根據市場趨勢在進行的轉變。
這種變化也太快了，目前滇藏號才4年多啊，這成長的速度，幾乎是做火箭的。
普 企業，已經有好幾家在做茶空間。
但滇藏號的感覺是找不到任何不好的地方，感覺跟它做的茶品很像。
那麼問題來了？
茶品是因為價格的原因，那麼現在這個比大益茶庭更優秀的茶空間。
問題的關鍵在於人流了。
不管是線下線上，開店總是要賺錢的，當你不能吸引用戶來消費金錢，那你吸引用戶來消費時間的意義何在？
商業目的何在呢？
站在巨人上，我們的視野可以更開闊，思路也會更清晰，但商業的基本邏輯還是要有的，這不是簡單的搭個臺子的問題，還要有戲子還要有看客打賞才行的。
或許，滇藏號這個 放在互聯網作為一個互聯網項目，估值一定蠻高，可想象的空間太多了。
但當成一個實業來看的話，也就感覺有點特色而已。
不是因為別的，隻是它太快了。
購好茶，買好茶，就上普洱中國商城網(),全網最低價！