普洱中國網大雨傾盆就為一口好茶！
常規產品在細分類目和流通過程中體現著重要的位置，劃分常規產品也要具體問題具體分析，甚至說要落實到某款產品。
因為常規產品則可能是根據不同的需求而產生和打造的，有的是居於產品的屬性，有的則是根據渠道。
常規產品有很大一個特點就是流通性較強，而且占據零售市場的份額較多，大概在40%——60%。
當然，這也非絕對的，隻是從歷年來整個 的銷售變化的情況看來，常規性產品在新型消費方式的變動下，各廠家仍然熱衷打造這樣的產品。
這並不是說明在產品創新上的一種後退，相反，按照茶企在行業發展中的模式看來，常規產品的延續性和帶動性很大一部份程度上支撐了整個產品結構體系的成型和完善，使得在居於這個的基礎上， 的新產品才得以不斷開發使自身走得更加長遠。
除開三大 之外，其中做得比較好的如老同志、八角亭等《就不一一列舉》。
那麼即便是在遇到行情不好的時候，不至於整個產品結構的混亂，也才能有條不紊的繼續前進。
不過讓人很不解的是，近年來在新型產品類目不斷更迭之下，常規性的產品似乎也在發生著自身的變革，不甘居於線下而尋求線上重大突破《主要是從銷量方面》一直是常規產品難以克服的症結。
雖有著40%以上的零售市場份額，但線上終端消費並不如我們看到的那樣，尤其是數據的真實性都有待於證實，其實很多電商在面對各廠家的這類產品的時候是很難把控的，雖然它很走量，可並不意味著可以甩開膀子隨便賣，反而很小心，這也就說明，此類 在電商在線上是有很多環節沒有處理好的，比如價格的快速變動，銷售中所遇到的各種復雜的問題，都難以完全把控。
這不是廠家、產品、電商哪一方面的錯，而是整個大盤和鏈條的不完善的而導致的結果。
反而是在走過經銷環節以後，線下的商家的走貨方式極大程度上帶動了這一品類的發展，只要一定的合作方式，或則說到達一定程度上標準《潛在的》，簡單的拿貨方式免去了線上時間及各個環節繁瑣的流程，加上產品相對極具 ，那產品在線下是有可能比線上還熱的。
這是針對中間環節來說，但是作為品牌方需要做的就不僅僅如此了，打通各個環節才能讓自己的常規品真正占據市場份額，哪怕是小到官方的一個品鑒文案都需要做到夠好，做嚴謹，更別說前期產品的制作，後期宣傳推廣和銷售渠道等系列流程了。
因此，常規產品在整個 流通過程中來說雖然有著基礎性作用，但其位置卻十分關鍵，要想這類產品在在線上線下都能走得很好，則還需要不斷完善結構和整個產品體系，這樣才能讓它為自身帶來更大的發展。