普洱中國網：自從2014年下半年開始，普洱茶行業就註定了它會朝著一種難以想象的方向發展，因為從這一年開始，行業進入調整期，或者說是洗牌時期，2015年一直到2016年的低迷情況就是一個很好的例子，2017年的新『流通』方式正在悄然使它迅速轉變，回歸到一個正常的。
所不同的是，在2015年到2016年線下很多茶葉實體店鋪並沒有察覺到發生在流通渠道上的巨大轉變，依然抱著原有的那一套不放，導致在行業低迷的時候，許多店面被迫關門。
2015年到2016年的低迷不醒。
特別是在芳村將近有1200家，北京馬連道也差不多有200多家，在雲南昆明茶城所有關店的店鋪加起來也不會少於800家，在這些數字的背後，我們看到的不僅僅是經濟大環境的使然，更是沒有及時轉型導致的惡果。
那針對上訴情況來說，是不是隻有關店的，沒有開店的呢？
那也不是，就茶葉店來說，據不完全統計，在全國平均每兩個小時就有一家茶葉店開張，但同樣半個小時就關門的記錄。
而在線上，許多做慣了淘寶原有的那套思維模式，而沒有繼續進行橫向擴展和調整。
倉儲、物流、價格體系、人員分工都沒有在2015年很好的規劃和調整。
導致原本銷量很好的店鋪2016年銷量迅速下滑，收益難以維繼，不得不裁汰人員，縮減一些業務來減少成本。
但事實上並沒有從根本上解決問題，於是在風口來的時候，該落下去的還是落下去，起不來的依然起不來，這就是線上電商的現狀。
但是做普洱茶，無論是線上還是線下，最終的落腳點還是在於商品的流通上！
就如線下實體這一塊來說，不應該再以大庫存，大收藏來做普洱茶。
因為茶始終是要流出去的，隻有讓它健康的流動起來，才能真正的實現普洱茶的價值。
即便自己囤的茶日後有很大上升空間，但仍然不建議批量的藏茶坐等漲價。
這是一個不好的投機心理和炒作模式，因為市場隨時在變動，你都不確定自己的茶明天能不能賣一個好價錢，還談什麼藏茶收錢呢？
為什麼不在有閑錢的時候，利用手中的資源改變原有的渠道呢？
隻擴寬渠道才能使得品不斷流通起來，資金回籠快，周期短，才能在原有的基礎上越做越大，才能在風險來的時候，經受得住抗擊打能力，但是很多茶企茶商家都把這事做反了，『總想著囤茶，幹一票大的，一次漲價賺個夠』。
但最後的結果是家破人亡的，尤其是在芳村炒茶的人就更是屢見不見了。
而針對電商來說，必須根據你做茶的性質隨時做出調整。
2015年的茶行業，如果從縱向上去開展的話，那麼可以告訴你，2016年多半都沒起來，甚至在5月份的時候幾乎是停止不前，艱難度日的。
可以說，以阿裡、京東、淘寶、小C、天貓在2015年的茶行業的轉變方式是非常快的，同時各個平臺的規則也在隨時變動，如果在茶品貨源和後期服務都不能形成一條完整鏈條的話，是很難走好的，同時各個平臺之間的輻射性又比2010——2013年大，而且粘性越來越來大。
以往隻專註於線下的，也開始往線上走，而線上走得好的，實體店面這一塊也沒有放過。
總而言之，都在以不同形式，把『線上線下』聚核又分離起來綜合運用，達到既在『質』上占據重要位置，又在『量』占盡優勢。
因此，普洱茶行業的『流通』變革其實在2014年的時候就已經開始了，2015到2016隻是一個過渡，2017年甚至以後還會變革得更加迅猛一些，速度更快一些！
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